I periodpauserna i matchen mellan Dallas och Detroit i kvällens Hockey Night på Canal Plus intervjuas Ken Holland. För de som inte vet det så är Holland general manager för Detroit Red Wings. Han spottar givetvis ur sig en hel del floskler. Men några saker fastnar jag för och reflekterar över.
Bl a det här med kontinuitet. Kontinuitet i organisationen och att samtliga funktioner bakom själva laget drar åt samma håll. Alla från Holland som GM till coacherna, till scouterna i Nordamerika och även i Europa. Samtliga människor som jobbar i Detroit Red Wings organisation jobbar mot samma mål. Alla vet vad som gäller och drar sitt strå till stacken. Många i Red Wings organisation har jobbat 10-15-20 år. Det här är nåt som i viss mån saknas i Sverige. Ja, topplagen Färjestad, Frölunda och HV 71 jobbar åt det hållet. Men kanske inte fullt ut. Det är förmodligen lurigt att jobba så långsiktigt i elitserien, i alla fall ifall man jobbar i en klubb som Södertälje, Skellefteå, Mora eller Luleå. Framförallt pga att man inte kan planera för vilken serie man spelar i nästa säsong. Men jag saknar ändå den röda tråden lite.
De som onekligen kommit längst i Sverige är Färjestad där spelarna på isen har tydliga roller. Teamet bakom vet också vad de ska göra och varför. Man accepterar sin roll och jobbar efter fastställda mål. Men nånstans kan det gå fel även i en organisation som Färjestads. Det bevisas inte minst av rekryteringen av Roger Melin. Dessutom vill jag lyfta fram Frölunda som ett bra exempel. Frölunda kommer till nästa år att göra en stor organisationsförändring. Det är helt rätt tänkt. Nuvarande organisation har byggts utifrån en folkrörelsebakgrund. Framtida organisation i Frölunda ska byggas nu och då funkar inte folkrörelsemodellen.
Den klubb som är närmast oss är naturligtvis Skellefteå AIK. Jag skulle vilja se AIK:s organisation utvecklas i samma riktning som Färjestads och Frölundas organisationer. En långsiktighet när man värvar spelare, ledare och andra inom organisationen. Klubben är som ett stort pussel, och man måste hitta rätt folk, på rätt plats, i rätt tid. Detta är ett otroligt viktigt fundament för att få klubben att utvecklas i rätt riktning. Ibland tvingas man till kortsiktiga lösningar på problem, men strävan ska alltid vara långsiktighet när man tar beslut om något. En tydlighet var man är på väg och att kommunikationen internt, med media, fans och andra inte lämnar så mycket luckor som den gör nu. AIK är på väg, men man måste se bortom kröken för att verkligen veta vilken riktning man ska ta.
